课程名称：国信莱茵六西格玛绿带	开课城市：武汉济南上海广州北京青岛
课程价格：8800元/人	免费咨询热线：1860 2737 558

【课程简介】

本课程由国信莱茵机构独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发国信莱茵机构权威《绿带培训证书》

【课程对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【培训收益】

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【培训模式】

注重实用，实战！理论讲解-；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

制造业六西格玛绿带（GB）课程

第1天	第2天	第3天
1）绿带课程整体介绍	1）测量系统分析（MSA）概述	1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论	2）计量型Gage R&R 研究	2）Process Mapping
3）六西格玛项目定义	3）计量型Gage R&R 实验研讨	3）P-FMEA
4）项目范围界定（SIPOC图）	4）属性一致性分析	4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理	5）事件、概率及概率分布	5）多变量图
6）项目立案书	6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）	6）假设检验概述
7）DMAIC之D阶段思路图	7）正态数据过程能力分析	7）等方差检验（1σ/2σ）
8）数据与抽样	8）DMAIC之M阶段思路图	8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）
9）点估计与区间估计		9）比例检验（1p/2p/卡方检验）
10）Minitab介绍		10）DMAIC之A阶段思路图
第4天	第5天
1）相关性分析	1）防错设计（Poka Yoke）
2）一元回归（含最小二乘法）	2）文件化/标准化
3）试验设计（DOE）概述	3）控制阶段目的及意义
4）两水平全因子（2^k）设计	4）统计制程控制（SPC）原理
5）分析试验设计	5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）
6）一般全因子设计及分析	6）计数型控制图（P/Np/C/U图）
7）试验设计（DOE）小结	7）控制计划与项目移交
8）DMAIC之I阶段思路图	8）DMAIC之C阶段思路图
	9）DMAIC课程总结

服务业六西格玛绿带（GB）课程

第1天	第2天	第3天
1）绿带课程整体介绍	1）数据与抽样	1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论	2）点估计与区间估计	2）Process Mapping
3）六西格玛项目定义	3）Minitab介绍	3）P-FMEA
4）项目范围界定（SIPOC图）	4）测量系统分析评估	4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理	5）事件、概率及概率分布	5）程序分析法（流程改善）
6）项目立案书	6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）	6）程序分析法现场演练
7）服务业质量管理模型	7）正态数据过程能力分析	7）DMAIC之A阶段思路图
8）DMAIC之D阶段思路图	8）DMAIC之M阶段思路图
第4天	第5天
1）假设检验概述	1）文件化/标准化
2）等方差检验（1σ/2σ）	2）控制阶段目的及意义
3）均值检验（1z/1t/2t/t-t）	3）统计制程控制（SPC）原理
4）比例检验（1p/2p/卡方检验）	4）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）
5）相关性分析	5）计数型控制图（P/Np/C/U图）
6）一元回归（含最小二乘法）	6）控制计划与项目移交
7）防错设计（Poka Yoke）	7）DMAIC之C阶段思路图
8）DMAIC之I阶段思路图	8）DMAIC课程总结